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7月13日，一八五公司召开2026年上半年经济运行分析会。会议全面复盘公司上半年生产经营各项指标，统筹部署下半年提质增效、改革攻坚重点任务。公司党委副书记、董事、总经理秦川主持会议并做经营情况分析，党委书记白保国作会议总结，公司领导班子成员及在榆中层以上干部参加会议。
会议传达了陕煤地质集团上半年经济运行暨“三行动一建设”工作会议精神，各部门就生产经营运行状况、重点项目攻坚进度、工作存在的突出问题及下一步工作思路进行汇报。各分管领导从业务提质推进、协同配合等方面统筹安排各项具体工作。
针对下半年经营工作，秦川要求：一是坚持项目为王，利润优先原则，精准测算项目成本，主动放弃超预算项目，优选资金有保障、附加值高的业务；二是抢抓当前施工黄金期，加快在建项目推进，全面梳理存量完工项目，加快项目结算、应收账款回收，盘活存量资金；三是强化核心技术竞争力，总结项目施工经验，深耕技术含量高、前沿性地质项目，以技术优势赢得同质化竞争；四是深化薪酬分配改革，打破平均主义，薪酬向一线、贡献大岗位倾斜，严控+薪酬标准；五是钻探实体要利用施工空档期完成设备维保、职工技能培训，出台专项管理制度和措施，降本增效；六是预判行业长期承压态势，提前储备优质项目，压实管理人员实绩考核责任，保障业务稳定接续。
白保国围绕生产经营、项目攻坚、干部队伍建设、落地执行四方面提出要求。他指出，当前市场竞争日趋激烈，各经营实体要直面前各自前半年目标任务差距，集中力量攻坚重点项目，全力推进落地项目、高附加值增量业务，妥善解决钻探实体目前停工问题，稳定职工队伍。他强调，要严格落实干部能上能下制度，激发内生动力；要全面梳理各项目难点堵点，集思广益制定解决方案；要健全动态考核激励体系，层层压实经营责任；要强化过程监督，保障各项经营举措落地见效。
会议号召，全体干部职工要坚持问题导向，以提高经济发展质量为中心，统筹市场开拓、回款清欠、机制改革、风险防控各项工作，凝心聚力攻坚克难，全力以赴完成好下半年各项目标任务，以实际行动推动公司高质量发展。
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