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为深入落实陕投集团厉行节约、过“紧日子”工作部署，一八五公司纪委以问题为导向，精准施策，从严监督，全面推进“三公”经费规范化、精细化管理，以监督实效护航企业高质量发展。
提高政治站位 凝聚节约共识
公司纪委把过“紧日子”作为重要政治任务，督促公司第一时间传达学习上级经费管控要求，引导干部职工认清厉行节约是企业转型发展、提质增效的必然要求，将“三公”经费管理作为作风建设关键抓手，坚决杜绝铺张浪费与违规支出，推动勤俭节约理念融入生产经营各环节，迅速形成“人人讲节约、事事讲规范”的工作氛围。
聚焦重点领域 深查细照整改
公司纪委牵头开展“三公”经费全面自查，紧盯公务接待、公务用车、因公出差等支出，重点排查无预算开支、超标准接待、公车私用、私车公养、差旅审批不规范、报销凭证不全等风险隐患。针对经费使用不规范、审批流程不严谨、台账记录不完整等问题，建立问题、责任、整改三张清单，实行销号管理，全面堵塞经费管理漏洞。
健全制度体系 构建闭环管控
以自查自纠专题推进会为契机，一八五公司纪委推动公司完善“三公”经费管理制度，构建“预算—执行—监督—考核”全流程闭环机制。一是严控预算管理，坚持“无预算不开支、有预算严控支”，科学核定年度总额与分项额度，实行总额控制、动态调整。二是规范公务接待，严格执行接待审批、清单管理及“审批单、菜单、发票”三单合一制度，严禁超范围、超标准接待。非相关人员禁止陪餐。三是强化公车管理，实行集中调度、统一审批、定点停放与定点维修，规范用车、油耗、里程登记，依托数字化手段实现车辆运行全程可追溯。纪检人员不定期进行监督和明察暗访，严禁公车私用，禁止项目弄虚作假、超标准租用车辆。四是优化差旅管理，坚持“高铁优先、住宿平价”，严控差旅规模，杜绝无实质内容差旅活动。截至目前，“三公”经费支出同比大幅下降，差旅费用同比下降20%。
强化从严监督 压实管理责任
公司纪委将“三公”经费管理纳入日常监督与专项检查重点，常态化开展明察暗访与数据筛查。通过核查财务凭证、报销单据、车辆轨迹及基层项目走访等方式精准发现违规线索，对顶风违纪行为严肃追责问责。同时督促各部门履行主体责任，形成纪委监督、部门监管、基层执行的工作格局，严防“四风”问题反弹。
成由勤俭败由奢。公司纪委将持续深化“三公”经费监督，推动过“紧日子”要求常态化管理，引导干部职工弘扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，为公司稳健发展提供坚强纪律保障。
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