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1月8日，一八五公司召开2026年重点工作部署暨“十五五”发展规划务虚会，研判公司发展新形势，部署2026年重点工作，谋划公司“十五五”发展思路。会议由总经理秦川主持，公司领导班子、全体中层干部及部分业务骨干50余人参加会议。
秦川首先通报了2025年公司主要经营指标完成情况以及工资总额等情况。他指出，2025年公司全体员工齐心协力、攻坚克难，在主营业务拓展、内部经营管理、应收账款回收等方面都取得了优异的成绩。但是，对照集团要求和“十五五”发展目标，公司在产业转型升级、成本管控、薪酬分配、人才队伍建设、企业文化建设等方面仍存在一些亟待解决的问题。希望通过此次会议，集思广益，总结以往工作、谋划今后发展。
会上，参会人员立足岗位实际，聚焦主责主业，围绕会议主题一一发言。公司领导结合分管领域，对相关问题逐一回应阐释，并围绕2026年重点工作深入分析研判，提出具体要求。
会议指出，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，做好全年工作意义重大，要重点做好以下工作：一是围绕主责主业，在巩固传统业务的基础上，加快延伸领域布局，增强发展后劲，避免“等米下锅”。二是紧扣核心竞争力提升，在科技创新方面取得实质性突破，健全全过程质量管控与追溯体系，打造标杆精品项目，形成差异化技术优势。三是针对内部管理问题，继续深化内部机制改革，持续释放业务部门活力与创造力。四是关于风控能力与管理水平提升，优化经营管理模式，强化项目全成本核算与应收账款管控，向管理要效益。五是基于队伍能力建设和活力激发，完善薪酬绩效分配机制，打破平均主义，激发员工干事创业热情，夯实人才强企根基。六是着眼企业文化融合与凝聚力提升，推动企业文化深度融入生产经营各环节，增强员工归属感与使命感，为公司可持续发展提供坚强精神支撑。
党委书记白保国强调，此次会议是在总结去年工作、学习“十五五”规划的时期召开的，相关部门要认真梳理和吸纳会议提出的意见建议，进一步研究论证，尽快制定具体可行的实施方案，切实将思想和行动统一到会议部署上来，确保各项部署可操作、能落地、见实效，共同推动公司“十五五”时期高质量发展新局面。
此次会议立足实际、聚焦落地，有效凝聚了发展共识、理清了工作思路，突出“实”的基调、坚持“干”的导向，达到了预期目的，彰显了公司上下共谋发展的责任担当与务实作风，为公司行稳致远锚定了清晰路径。
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